2024年行政扩大暨表彰会议顺利召开

2024年2月29日15时30分，瓯海眼镜有限公司在阶梯教室举行了2024年行政扩大暨表彰大会。出席本次会议的人员有总经理王风华先生、运营总监姚永和先生、财务总监杨清华先生、生产副总祁飞先生、中央物流副总陈彬辉先生、雅格事业部副总李磊先生以及中基层管理团队，共计196人。在会议上，总经理王风华先生对2024年执行方面的工作做出了具体要求，并表彰了三好集体、先进班组、优秀干部。

会议伊始，与会全体成员合唱了《瓯海之歌》。在会议上，总经理王风华先生阐述了三个方面的内容。

一是强执行。总经理王风华先生讲到所有的规划和总结都是基于执行，执行是根。回顾瓯海这二十年的发展历程，很多时候不是战略出了问题，也不是业务出了问题，而是我们在执行上出问题。我们经常讲强执行、重规则、守纪律，一个国家也好、一个企业也好、一个团队也好，如果没有强烈的执行意识，它是怎么做都做不好的。我们自己做了很好的规划，定了很好的战略，也做了很好的预算，为什么结果总是差强人意呢？为什么老是犯一些重复的错误呢？关键点就在于我们团队从上到下没有规则的意识。今天，我们制造的产品是销往全球，也是同全世界竞争，如果我们没有遵守规则的意识，那么我们必然被竞争对手超越，被客户抛弃。我经常讲一类企业定标准，标准是什么？标准即是规则。如果没有执行标准的能力，怎么去定标准？怎么有话语权？如果我们有定规则的能力，但没有执行规则的意识，又如何让客户信服，又如何守得住阵地？瓯海编写了很多书，《运营手册》、《技术手册》、《文化手册》，还有WI操作指引等。制定了这么多制度、标准，编写了很多书，但是真正有多少人认真学习过这些资料？严格遵守过这些制度和标准？或许，这就是为什么我们至今还做不出一副令自己满意的眼镜的原因。我希望在座的每一个人把“强执行、重规则、守纪律”刻到脑子里，流淌至血液里。因为执行是瓯海的根，如果根都不存在了，再宏伟的目标，再好的规划也是空中楼阁。

二、经得起验证。每当客户验货、验厂我们就担心，寄给客人的样品要经过QC、QA、CQE几个岗位的人员检验才敢寄给客人。我们为什么在检验环节都要这么内卷？我们的眼镜都是从首件确认到巡检再到终检，对着图纸和封板一关一关制造和检验过来的，为什么在终检环节我们还要再挑一遍？这反映出我们对自己制造的产品是没有信心的，我们今天做的事是经不起验证的。常言道“真金不怕火炼”。我们做B015客户，大多都是很简单的架子，但是还是有很多退货。通过产品结构分析：我们发现根本原因不是架子有多难做，而是我们工作的随意性导致的。遇到像德国客户严格按图纸检验，根据检验清单一步步按标准检查下来的时候，产品的质量问题就突显出来了。我希望大家把自己变成真金，而不是镀金。因为真金不怕火炼，经得起检验，经得起验证。

三、与时俱进。国际环境在变，市场需求在变，客户的要求在变，竞争对手也在变。为了适应外部环境，做到以不变应万变就是要与时俱进。这十几年，我们一直强调要建立学习型组织。因为计划不如变化快，所以我们要具有随着外部变化快速学习、快速调整、快速行动的能力。如果客人在投诉和反馈问题，而我们不能及时调整和及时回应，那么，客户与我们的合作关系就会渐行渐远。哪些物种能够生存的更好？一定是能够随时根据环境去调整自我的物种。一个企业能长久的活下去，就是要做到一点——适者生存和与时俱进。公司要求大家学习、要求大家读书，就是要让大家保持与时俱进的精神状态，能随时调整自我，适应环境的变化。

在当今日新月异的环境下，在今后的工作中，一方面，我们要扎牢“强执行、重规则、守纪律”的根。另一方面，无论做什么事都要经得起验证，经得起检验。同时还要与时俱进，具备随时根据市场环境、商业环境的变化而做自我调整的能力。

会议上，总经理王风华先生为先进班组和优秀干部颁发了奖杯及证书。三好集体代表周祥，先进班组代表黄义成，优秀干部代表邓芬分别做了发言。会议结束后，公司组织了新春开工全体管理干部聚餐。